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东莞集团做网络经营推广三大困惑

来源:东莞伟德体育网络广告部

    伟德体育网络近期在衣食父母集团官网做网络经营推广培训讲课,衣食父母的朋友和供应商也应邀请来一起互动进修。在听完吾们的课程下感觉网络经营确实大有可为,集团对于实操经验确实有待提高;有不少东莞的集团早就进军了网络经营,模式很easy,做个网站,进行百度推广,开个诚信通和网销宝做排名,投入不少成绩并不理想;有的集团对于网络经营的概念模糊,集团目上也不是全靠网络经营来接订单,只是网络经营的意识都在增强,已看到网络经营是必经之路,但不知道从何开始。

    东莞集团想做好网络经营有三大困惑: 1,老总没有方向,不懂 技术实现 ,没人才,迷茫;2,招来人才,无法管理,无法考核,怕没成果。 3, 网络TEAM做起来,怕主要人员离职,带走衣食父母,带走资源,work无人接手。

    如何破解这三大小case呢?我在这发表下个人看法。对于没有方向感,不懂 技术实现 。我想说,马云不懂网络 技术实现 ,最早是教英语的。但不懂 技术实现 的马云,却成就噬息里巴巴今天的辉煌。以是,真正集团利用网络经营,并不是老总要学 技术实现 上上线做实际的操作,老总只要有网络经营意识,懂计划,懂经营,懂衣食父母就可夜闼。

    第二大小case,这是目上上卫集团面临的小case,人才是缺乏,真正懂网络经营实战的人才更缺乏。如何才能招得来好的网络经营人员呢?这就可以回到了上一条,如果大佬懂了网络经营的基本理论,懂了如何考核人才,想招一个实在有 技术实现 的人也不难。招进来了,自然就会有一套成熟的考核准则给到他,这就是排兵布阵了,老总会有大体的方向和某个时段的计划,网络经营人员就按Plan办事就行。

    第三大小case就About集团的TEAM管理了,如何让一个TEAM保持生命力,如果才能留的住人才,那就是需要给人才足够的容量和足够的薪水。能者多劳,多劳多得,只有好的绩效准则,员工在您的集团官网受到重视,有好的待遇,留住他是可能的。 有的老总在想,他翅膀硬了一定会单飞,那不是在培训对手?如果员工能力在您之上,离开是迟早的事,但是如何TEAM经营好,少了哪个人一样运作,那他的离开对您了影响并不大。站在利益的角度,後期他已扶掖您完成了不少订单,也就是他帮您挣到钱了,难道您瞩望有人一辈子都为您挣钱吗? 而且员工出来单飞,他也要衡量很多创业的风险,您也是生意人,做生意成功不是光有经营能力就可以的,这是综合素质的考验。加上您的网络经营做的不错,您在区域内有直营成果,您的员工出来做那是从0开始,和他竟争难道您没底气么?对手永远都会在的,难度您还怕一个知根知底的老部下吗。

    网络经营在吾们看来,不要想的过于复杂,想的多做的少,做什么事都不会成功。网络经营要紧的不是愿景知识,要紧的噬涎某一个网络经营的手法做好做精,真正的把网络经营的方法落到实处,落到实际操作上来。反复的的做,重复的做,相信您一定会兼有收获和启发。

    易于 这般,需要的引导和指点是需要的,从0开始的话,有上人指路您将不会迷茫,您将不会无助,您也会少走很多弯路,少花冤枉钱。这也是伟德体育网络进行网络经营培训的环境所在,吾们就噬涎几年的网络经营经验分享给众家,让众家快速的建造自己的网络经营TEAM。

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